HERRAMIENTA
Evaluación de la capacidad de innovación
La capacidad de innovación de una administración local se define como su potencial para concebir, reconocer y aplicar nuevas ideas que cambien las formas establecidas de hacer las cosas. Las condiciones sociales y ambientales cambiantes hacen que sea esencial que las administraciones locales sean adaptables y capaces de responder dinámicamente a los nuevos desafíos. Por lo tanto, su capacidad de innovación necesita un examen más profundo.
Objetivo
Tareas
Paso 1: variación, selección, estabilización. ¿En qué medida una organización favorece la innovación?
El aprendizaje y la innovación en una organización como una administración local pueden describirse utilizando los tres mecanismos básicos de la teoría de la evolución: variación, selección y reestabilización (breve explicación en las diapositivas).
En un primer paso, los participantes en el taller pueden debatir todos juntos o en grupos más pequeños:
- ¿En qué medida su administración local favorece la variación? ¿Qué margen hay para hacer las cosas de forma diferente?
- ¿En qué medida su administración local es capaz de seleccionar? ¿En qué medida es capaz de seleccionar innovaciones valiosas, perfeccionarlas y aplicarlas?
- ¿En qué medida su administración local facilita la estabilización? ¿En qué medida es capaz de incorporar e integrar nuevos procesos a lo largo del tiempo?
Paso 2: estructuras, estrategias y recursos para la innovación.
En un segundo paso, los participantes pueden debatir más detalladamente en qué campos de acción o unidades dentro de la administración local hay o podría haber más espacio para la innovación. ¿Existen estructuras, estrategias o incluso recursos establecidos para fomentar la innovación?
Utilizando un tablero, recoja ideas y ejemplos creando un mapa mental o una tabla (la plantilla se encuentra en las diapositivas).
Paso 3: defina las actividades / el plan de acción
En este último paso, hay que ponerse de acuerdo sobre las actividades que fomentarán la capacidad innovadora de la administración local. También se recomienda asignar responsabilidades, plazos y los recursos humanos, temporales y financieros necesarios.
Materiales
diapositivas de “Evaluación de la capacidad de innovación”, tablero, lápices de diferentes colores, post-its
Nota
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Duración
Producto
Referencias
basado en GIZ (2015): “Cooperation Management for Practitioners. Managing Social Change with Capacity” (Gestión de la cooperación para profesionales: Gestionar el cambio social con capacidad), págs. 232-235.