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HERRAMIENTA

Evaluación de la capacidad de innovación

La capacidad de innovación de una administración local se define como su potencial para concebir, reconocer y aplicar nuevas ideas que cambien las formas establecidas de hacer las cosas. Las condiciones sociales y ambientales cambiantes hacen que sea esencial que las administraciones locales sean adaptables y capaces de responder dinámicamente a los nuevos desafíos. Por lo tanto, su capacidad de innovación necesita un examen más profundo.

Objetivo

aumentar la concienciación sobre el valor de la innovación para las administraciones locales y apoyar la creación de un plan de acción para mejorar la capacidad de innovación de los municipios.

Tareas

Paso 1: variación, selección, estabilización. ¿En qué medida una organización favorece la innovación?

El aprendizaje y la innovación en una organización como una administración local pueden describirse utilizando los tres mecanismos básicos de la teoría de la evolución: variación, selección y reestabilización (breve explicación en las diapositivas).

En un primer paso, los participantes en el taller pueden debatir todos juntos o en grupos más pequeños:

  1. ¿En qué medida su administración local favorece la variación? ¿Qué margen hay para hacer las cosas de forma diferente?
  2. ¿En qué medida su administración local es capaz de seleccionar? ¿En qué medida es capaz de seleccionar innovaciones valiosas, perfeccionarlas y aplicarlas?
  3. ¿En qué medida su administración local facilita la estabilización? ¿En qué medida es capaz de incorporar e integrar nuevos procesos a lo largo del tiempo?

Paso 2: estructuras, estrategias y recursos para la innovación.

En un segundo paso, los participantes pueden debatir más detalladamente en qué campos de acción o unidades dentro de la administración local hay o podría haber más espacio para la innovación. ¿Existen estructuras, estrategias o incluso recursos establecidos para fomentar la innovación?

Utilizando un tablero, recoja ideas y ejemplos creando un mapa mental o una tabla (la plantilla se encuentra en las diapositivas).

Paso 3: defina las actividades / el plan de acción

En este último paso, hay que ponerse de acuerdo sobre las actividades que fomentarán la capacidad innovadora de la administración local. También se recomienda asignar responsabilidades, plazos y los recursos humanos, temporales y financieros necesarios.

Materiales

diapositivas de “Evaluación de la capacidad de innovación”, tablero, lápices de diferentes colores, post-its

Nota

Duración

de 1 a 2 horas

Producto

mayor comprensión del concepto de innovación en el contexto de las administraciones locales, así como un plan de acción para fomentar la capacidad de innovación.

Referencias

basado en GIZ (2015): “Cooperation Management for Practitioners. Managing Social Change with Capacity” (Gestión de la cooperación para profesionales: Gestionar el cambio social con capacidad), págs. 232-235.