Passo 1: Analisar o impacto previsto de seu projeto.
- Use o modelo “Objetivos e impacto” da seção materiais abaixo e anote as palavras-chave dos principais objetivos de seu projeto, contribuições/atividades necessários, bem como resultados e impacto esperados.
Passo 2: Esboço dos indicadores.
- Agora, use o modelo “Indicador” e formule um indicador para o objetivo, um para o resultado e dois para o impacto. Você também pode encontrar um exemplo para este exercício na seção de downloads abaixo
- Depois, defina como estes indicadores podem ser avaliados e defina a linha de base e alvos. Liste o tipo de dados que seria necessário para comunicação de progresso, suas possíveis fontes ou bases de dados, o interveniente ou instituição responsável pela coleta de dados e a frequência da coleta.
- Para selecionar indicadores apropriados, você pode começar por voltar à concepção de seu programa e aos passos que normalmente são dados e estabelecidos na administração de sua cidade. Tente compreender que informações você pretende usar para informar a gestão e o planejamento do programa. Depois, desenvolva uma lista de todos os possíveis indicadores que podem ser usados. Não se limite a este ponto. Este é um exercício de debate de ideias destinado a gerar tantas ideias de avaliação quanto possível. Pense nas fontes internas de avaliação de informação e veja também os exemplos de como outros programas foram avaliados. Não reinvente a roda.
- Eis mais algumas sugestões para seleção e formulação de indicadores:
Sugestão 1: Clarifique as demonstrações de resultados, ou seja, se são objetivas e os objetivos realísticos e mensuráveis.
Sugestão 2: Explore se já existem indicadores-padrão que podem ser usados.
Sugestão 3: Cada indicador deve medir apenas uma coisa ou aspecto.
Sugestão 4: Misture os indicadores na hierarquia lógica-quadro para um projeto em particular.
Sugestão 5: Misture indicadores quantitativos e qualitativos para um projeto em particular.
Sugestão 6: Limite o número de indicadores usados para rastrear cada objetivo ou resultado a alguns (dois ou três).
Sugestão 7: Lembre seu público-alvo (a quem quer dirigir a informação?).
Sugestão 8: Use processos participativos para definir indicadores e melhorar a propriedade entre seu público-alvo. Por exemplo, diferentes intervenientes podem ter a responsabilidade de monitorar certos conjuntos de indicadores ou contribuir para coletar os dados e informações necessárias.
Passo 3: Ligação dos indicadores às agendas globais
- Depois de ter definido os indicadores para seu projeto e de ter listado os dados necessários para comunicação do progresso, identifique a que objetivos globais os dados estão conectados. Use o modelo “Correspondência de indicadores de projeto e alvos globais”
- Se possível, tente comentar quão bem se correlaciona com os alvos (elevado, médio, baixo) e se os dados coletados já foram usados para medir o progresso dos atuais projetos (nesse caso, liste exemplos)
- Se quiser procurar os alvos e indicadores ODS, veja a lista fornecida na seção materiais abaixo
- Como avaliação de acompanhamento, coloque a seguinte questão: É possível analisar como estes indicadores se relacionam com os indicadores ODS relevantes?
