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Outil

Brainstorming sur les défis et les opportunités en matière d’atténuation et d’adaptation

Si les participants connaissent déjà bien leur ville, essayez cette méthode et faites un brainstorming sur les défis et les opportunités en matière de développement dans votre ville. Grâce à leurs connaissances, vous pouvez rapidement détecter les enjeux les plus urgents dans votre communauté. Cette analyse permet de savoir dans quelles zones les futurs projets peuvent être localisés.

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Objectif

Identifier les défis et les opportunités d’action urbaine dans votre ville et les relier à l’atténuation et à l’adaptation.

Tâches

  1. Invitez tous les participants de votre atelier à réfléchir aux questions suivantes et à écrire leurs réponses sur des cartes de différentes couleurs (jusqu’à 5 défis/obstacles et jusqu’à 5 opportunités, avec un seul enjeu par carte) :
    • Quels sont les enjeux les plus urgents qui doivent être résolus dans votre ville ?
    • Quelles sont les opportunités existantes qui pourraient être explorées ?
  2. Chaque participant dresse une brève liste de ses enjeux et un animateur du groupe rassemble les enjeux en catégories similaires/communes.
  3. Les participants peuvent maintenant hiérarchiser les enjeux en utilisant des pastilles adhésives (par ex. chaque participant reçoit deux pastilles et choisit parmi les enjeux rassemblés).
  4. À partir de la liste des défis et des opportunités classés par ordre de priorité, les participants sont maintenant invités à relier les mesures à l’atténuation des gaz à effet de serre, à l’adaptation au changement climatique ou à la réduction des risques de catastrophe. Le cas échéant, demandez-leur de définir les ODD qui se rapportent aux enjeux en question (il peut y en avoir plusieurs).  N’hésitez pas à utiliser le modèle existant pour cette étape. Bien que l’analyse se concentre ici sur l’atténuation et l’adaptation, vous pouvez toujours ajouter d’autres programmes.
  5. Dans une étape ultérieure, vous pouvez également effectuer une analyse détaillée des défis et opportunités spécifiques en répondant aux questions énumérées dans le modèle 2.

Matériaux

  • Tableaux en liège, cartes, épingles, marqueurs ; pastilles adhésives pour la hiérarchisation
  • Modèle 1 et modèle 2

Note

Si le temps est limité pour travailler avec la matrice, l’analyse peut se concentrer uniquement sur les ODD. Ceux-ci peuvent être ajoutés aux cartes qui mentionnent les défis et les opportunités.

Dans ce cas, essayez de former 2 à 4 groupes de participants pour permettre un certain débat.

Idéalement, le groupe doit être composé d’experts de différents services municipaux (planification, finances, mobilité, éducation, santé, travaux publics, etc.) ainsi que de différentes parties prenantes (société civile, universités, ONG, etc.).

 

Cadre temporel

1 à 2 heures

Sortie

Visualisation et hiérarchisation des défis et des opportunités d’action.

Références

ICA – Integrated Climate Action – PAKLIM / ICLEI, 2010 – plus d’informations sur la demande