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Tag: Outils de résilience

Évaluer la faisabilité bancaire du projet

Pour que votre projet soit pris en considération pour un financement par des institutions externes (c.-à-d. pour qu’il soit « bancable »), il devra généralement répondre à un certain nombre de critères liés à la façon dont il a été structuré (par ex. les institutions qui le soutiennent) et à son impact (par ex. comment précisément il déclenchera des avantages sociaux, économiques et/ou environnementaux). De plus en plus de critères de ce type ont convergé entre les différentes institutions de financement et englobent une série d’éléments associés à la Reprise résiliente.

Si vous avez utilisé les outils City WORKS tels que « Contrôle de l’impact » et « Contrôle de la faisabilité », vous avez sûrement déjà rempli la plupart de ces critères.

Identifier sur une carte les défis et les opportunités

Les chocs et les tensions font certainement partie des principaux éléments qui peuvent entraver les progrès vers un développement plus durable. Il est donc crucial d’identifier comment ils peuvent affecter les différentes zones d’une ville pour s’assurer qu’ils sont pris en compte dans les mesures mises en œuvre dans chaque région pour garantir un impact positif à long terme.

Il s’agit d’un outil « City WORKS for Resilience » fondé sur l’outil « Localiser les enjeux sur la carte de la ville ».

Brainstorming sur les défis et les possibilités d’action urbaine

La planification de la résilience exige des villes qu’elles réfléchissent à leurs défis actuels et futurs, tout en reconnaissant que l’avenir est incertain. Les différents scénarios futurs potentiels auront également une influence sur l’impact des mesures actuelles sur le long terme. Ainsi, l’exploration, même subjective, de ce à quoi l’avenir pourrait ressembler peut vous aider à mieux vous préparer à ce qui vous attend.

Il s’agit d’un outil « City WORKS for Resilience » fondé sur l’outil “« Brainstorming sur les défis et les possibilités d’action urbaine ».

Évaluation rapide de la vision à long terme

Les crises telles que l’épidémie de COVID-19 dépassent l’urgence sanitaire. Elles ont un impact sérieux et profond sur l’économie, l’éducation, le logement et l’accès à la nourriture, entre autres. Pour y faire face, les villes ont besoin de stratégies et d’actions à long terme qui intègrent les concepts clés associés à la réduction des risques de catastrophe (RRC) et à la résilience

Il s’agit d’un outil « City WORKS for Resilience » (City WORKS pour la résilience) fondé sur l’outil « Évaluation rapide de la vision à long terme ».

Lier l’action urbaine à la résilience

Les crises telles que la pandémie et le changement climatique présentent une série d’idiosyncrasies par rapport aux autres défis urbains. Nous devons pour cela trouver des réponses holistiques et complètes, permettant aux villes de renforcer leur résilience à long terme tout en faisant face aux menaces à court terme. Par conséquent, si nous souhaitons mettre en œuvre des actions efficaces et percutantes, nous devons identifier, comprendre et évaluer les résultats du projet dans une perspective de résilience au cours du processus de planification.

Collection de vidéos

La pandémie de COVID-19 a mis en évidence l’importance de la résilience et de la réduction des risques de catastrophe (RRC) pour les villes. Une stratégie qui intègre la résilience a un effet décisif sur la prospérité des villes, la protection de l’environnement, l’égalité sociale, ainsi que sur la réduction de la pauvreté et la promotion du développement économique. Il est donc important que les responsables municipaux se familiarisent avec la multitude de termes et de cadres associés au développement résilient pour aller de l’avant.

Il s’agit d’un outil « City WORKS for Resilience » fondé sur l’outil de collection de vidéos.