Étape 1 : Variation, sélection, stabilisation – Dans quelle mesure une organisation est-elle favorable à l’innovation ?
L’apprentissage et l’innovation au sein d’une organisation comme une autorité locale peuvent être décrits à l’aide des trois mécanismes de base de la théorie de l’évolution : variation, sélection, restabilisation (brève explication dans les diapositives).
Dans un premier temps, les participants à l’atelier peuvent discuter tous ensemble ou en petits groupes:
- Dans quelle mesure votre autorité locale est-elle favorable à la variation ? Quelle est la marge de manœuvre pour faire les choses différemment ?
- Dans quelle mesure votre autorité locale est-elle favorable à la sélection ? Dans quelle mesure est-elle capable de sélectionner des innovations intéressantes, de les affiner et de les mettre en œuvre
- Dans quelle mesure votre autorité locale est-elle favorable à la stabilisation ? Dans quelle mesure est-elle capable d’intégrer et de généraliser de nouveaux processus au fil du temps ?
Étape 2 : Structures, stratégies, ressources pour l’innovation
Dans un deuxième temps, les participants peuvent discuter plus en détail des domaines d’action ou des unités au sein de l’autorité locale dans lesquels il y a, ou il pourrait y avoir, plus de place pour l’innovation. Existe-t-il des structures, des stratégies ou même des ressources établies pour favoriser l’innovation ?
À l’aide d’un tableau blanc, rassemblez les idées et les exemples en créant une carte mentale ou un tableau (le modèle se trouve dans les diapositives).
Étape 3 : Définissez les activités / le plan d’action
Dans cette dernière étape, vous convenez des activités qui favoriseront la capacité d’innovation de votre autorité locale. Il est également recommandé d’assigner des responsabilités, des délais et les ressources humaines, temporelles et financières nécessaires
