Étape 1 : Analyser l’impact attendu de votre projet.
- Utilisez le modèle « Objectifs et impact » de la section Matériel ci-dessous et écrivez les mots clés des principaux objectifs de votre projet, les intrants/activités nécessaires, ainsi que les résultats et l’impact attendu.
Étape 2 : Rédigez les indicateurs.
- Utilisez maintenant le modèle « Indicateur » et formulez un indicateur pour l’objectif, un pour le résultat et deux pour le produit. Vous pouvez également trouver un exemple pour cet exercice dans la section de téléchargement ci-dessous
- Déterminez ensuite la manière dont ces indicateurs peuvent être évalués ainsi que la base de référence et les cibles. Dressez la liste du type de données nécessaires au reporting d’avancement, de la source ou base de données éventuelle, de la partie prenante ou de l’institution responsable de la collecte des données et de la fréquence de leur collecte.
- Pour sélectionner les indicateurs appropriés, vous pouvez commencer par revenir à la conception de votre programme et aux étapes habituellement suivies et établies dans l’administration de votre ville. Essayez de comprendre quelles informations vous souhaitez utiliser pour façonner la gestion et la planification du programme. Dressez ensuite une liste de tous les indicateurs possibles qui pourraient être utilisés. Ne vous fixez pas de limite, il s’agit d’un exercice de brainstorming destiné à générer autant d’idées d’évaluation que possible. Pensez aux sources internes d’évaluation de l’information et recherchez également des exemples de la manière dont d’autres programmes ont été évalués. Essayez de ne pas réinventer la roue.
- Voici quelques conseils supplémentaires pour sélectionner et formuler les indicateurs:
Conseil n° 1 : Clarifiez les énoncés de résultats. Les objectifs et les buts sont réalistes et mesurables.
Conseil n° 2 : Vérifiez s’il existe déjà des indicateurs standard qui peuvent être utilisés.
Conseil n° 3 : Chaque indicateur ne doit mesurer qu’une seule chose ou un seul aspect.
Conseil n° 4 : Mélangez les indicateurs sur la hiérarchie du cadre logique pour un projet particulier.
Conseil n° 5 : Mélangez les indicateurs quantitatifs et qualitatifs pour un projet particulier.
Conseil n° 6 : Limitez à un petit nombre le nombre d’indicateurs utilisés pour suivre chaque objectif ou résultat (deux ou trois).
Conseil n° 7 : N’oubliez pas votre public cible (à qui est destinée l’information ?).
Conseil n° 8 : Utilisez des processus participatifs pour définir les indicateurs et renforcer l’appropriation par votre public cible. Par exemple, différentes parties prenantes peuvent assumer la responsabilité du suivi de certaines séries d’indicateurs ou contribuer à la collecte des données et informations nécessaires.
Étape 3 : Reliez les indicateurs aux programmes mondiaux.
- Après avoir défini les indicateurs de votre projet et dressé la liste des données nécessaires au reporting d’avancement, identifiez les objectifs mondiaux auxquels les données sont liées. Utilisez le modèle « Correspondance entre les indicateurs du projet et les objectifs mondiaux ».
- Si possible, essayez de commenter le degré de corrélation avec les cibles (élevé, moyen, faible) et si les données collectées sont déjà utilisées pour mesurer les progrès des projets en cours (si oui, donnez des exemples).
- Si vous souhaitez rechercher les cibles et les indicateurs des ODD, consultez la liste fournie dans la section Matériel ci-dessous
- En guise d’évaluation de suivi, posez la question suivante : Est-il possible d’analyser la manière dont ces indicateurs sont liés aux indicateurs pertinents des ODD ?
